Image 00
Image 01
Image 02
Image 03
โรงพยาบาลแม่พริก


วิสัยทัศน์
เป็นองค์กรด้านสุขภาพที่มีคุณภาพ ภายใต้การมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย เพื่อประชาชนสุขภาพดี
พันธกิจ
โรงพยาบาลแม่พริก ให้บริการ รักษา ป้องกัน ฟื้นฟู และส่งเสริมสุขภาพ โดยยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง บนมาตรฐานวิชาชีพ การมีส่วนร่วมของชุมชน

 

        ผู้อำนวยการโรงพยาบาลแม่พริก มีเจตนารมณ์ร่วมกันในการนำโรงพยาบาลไปสู่การเป็นสถานที่ทำงานน่าอยู่น่าทำงาน
เป็นโรงพยาบาลที่มีคุณภาพมาตรฐานตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพของ HA และมุ่งเน้นการเสริมสร้างความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายในชุมชน เพื่อผลักดันงานด้านการสร้างเสริมสุขภาพให้ชุมชนสามารถดำเนินงานได้เองอย่างยั่งยืน และเป็นโรงพยาบาลส่งเสริมให้ประชาชนมีส่วนร่วม
ในการจัดบริการของโรงพยาบาลที่เหมาะสมตามบริบทวิถีชุมชนและพื้นที่ โดยมีแนวคิดในการขับเคลื่อนองค์กรในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง
ในสี่ประเด็นหลัก ได้แก่
1. การขับเคลื่อนองค์กรให้เป็น High performance organization
    ในการที่จะทำให้องค์กรนั้นเป็น High performance organization ผลลัพธ์การดำเนินงานคือสิ่งที่สำคัญที่ผู้นำต้องเอามาใช้ขับเคลื่อนองค์กร
โดยใช้ข้อมูลที่มีเพื่อนำมาพัฒนาอย่างต่อเนื่องร่วมกับการใช้ค่านิยมร่วม Management by fact และมององค์กรให้เห็นเป็นเชิงระบบใช้หลักการ 3P ในการตั้งเป้าหมายถ่ายทอดสู่การปฏิบัติและประเมินผลติดตาม
2. การขับเคลื่อนองค์กรให้เป็น High reliability organization
    การจะเป็นองค์กรที่น่าไว้วางใจเราจะต้องทำให้องค์กรของเราไร้ความเสี่ยงโดยมีการพัฒนาคุณภาพต่อเนื่องคงเส้นคงวาให้ได้คุณภาพ
ตามที่คาดหวังและในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงนี้ก็จะต้องเพิ่มกระบวนการที่เป็น. Value-added Care process เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจอีกด้วย
3. การขับเคลื่อนองค์กรให้เป็น Learning organization
    โดยการปลูกฝังการเรียนรู้เข้าสู่การทำงานประจำของทุกทุกหน่วยงานทุกระดับในองค์กรของเรา
4. การขับเคลื่อนองค์กรให้เป็น Living organization
    โดยการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของบุคลากรทุกระดับ

ปัจจัยส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาคุณภาพอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จ
ปัจจัยที่จะทำให้เกิดการพัฒนาคุณภาพอย่างยั่งยืนและสำเร็จคิดว่ามาจากสี่ปัจจัยนี้
    1. ปัจจัยด้านการมีส่วนร่วม
    - บุคลากรมีส่วนร่วมในการเสนอความคิดเห็นในการประชุมการพัฒนาคุณภาพของหน่วยงานได้
    - บุคลากรมีส่วนร่วมในการกำหนดมาตรการป้องกันความเสี่ยงในหน่วยงาน
    - บุคลากรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในการปฏิบัติกิจกรรมต่างๆของการพัฒนาคุณภาพ
    - บุคลากรมีส่วนร่วมในการประเมินผลงานตามตัวชี้วัดที่กำหนดตามพันธกิจของหน่วยงาน
2. ปัจจัยด้านผู้นำ
    เช่น - ผู้บริหารเป็นผู้นำในการทำกิจกรรมพัฒนาคุณภาพ
    - ผู้บริหารสนับสนุนให้มีการทำงานเป็นทีม
    - ผู้บริหารสนับสนุนให้มีการประชุมร่วมกันในการแก้ไขปัญหาอย่างสม่ำเสมอ
    - ผู้บริหารสนับสนุนทรัพยากรเพื่อพัฒนางาน
    - ผู้บริหารทำงานอย่างมีเป้าหมายชัดเจน
3. ปัจจัยด้านการศึกษาและฝึกอบรม
    สนับสนุนให้บุคลากรได้มีการเข้ารับการฝึกอบรมเรื่องการพัฒนาคุณภาพและมีการฟื้นฟูความรู้ทางด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง
4.ปัจจัยด้านการสร้างแรงจูงใจและเสริมพลังอำนาจ
    - ให้อำนาจในการตัดสินใจในการพัฒนางาน
    - ให้ความสำคัญกับบุคลากรที่ทำงานสำเร็จตามวัตถุประสงค์
    - มีระบบสนับสนุนสวัสดิการให้แก่บุคลากรอย่างพอเพียง

 
วิสัยทัศน์ (Vision)
เป็นองค์กรด้านสุขภาพที่มีคุณภาพ  ภายใต้การมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย เพื่อประชาชนสุขภาพดี
 
พันธกิจ (Mission)
โรงพยาบาลแม่พริก ให้บริการ รักษา ป้องกัน ฟื้นฟู และส่งเสริมสุขภาพ โดยยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
บนมาตรฐานวิชาชีพ  การมีส่วนร่วมของชุมชน
 
ค่านิยม (Core values)
M = Mastery (เป็นนายตนเอง) เรื่อง professional  standard (มีการทำงานบนมาตรฐานวิชาชีพ)
O = Originality (เร่งสร้างสิ่งใหม่) เรื่อง creativity&innovation (มีนวัตกรรม)
P = People  Centered  Approach (ผู้รับบริการ/ประชาชนเป็นศูนย์กลาง)
      เรื่อง patient&customer focus (ผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง)
H = Humility (ความอ่อนน้อมถ่อมตน) เรื่อง  ethic (มีจริยธรรม)